夜猫阿罗哈

《秦时明月之君临天下》开播。凑热闹写写秦始皇。 三桩异象千古一帝最初是明代思想家李贽对秦始皇的评价，语自《藏书·世纪列传总目》。无论秦始皇如何残暴如何自大，千古一帝这个称号还是当得起。 秦始皇姓赵氏，名政。十三岁即位，三十九岁称帝，在位三十七年，五十岁崩。 题图那只手正是始皇帝赵政，手中两片竹简，应该是阴阳家呈上的预言：“三六东郡，荧惑守心”。本季动画第一集标题“荧惑守心”就是从这儿来，可它是什么意思呢？ 这两句说的，是始皇帝临终前的天降异象。秦始皇三十六年（前211年），连续三件怪事出现，且预兆都直接指向始皇。始皇因此惶惶不安。后来的出巡也是为了化解这些凶象。却不料在出巡路上就一命呜呼了。 三件怪事第一件，有火流星坠落于东郡。火流星自古便是大凶的天象。这颗流星落地为石，然后就被百姓在上面刻上“始皇帝死而地分”。始皇派人逐户查问，找不出始作俑者，一怒之下把陨石落地附近的居民杀了个干净。 第二件便是这“荧惑守心”。 荧惑守心“荧惑”是中国古代对火星的称呼。古代东西方似乎都把火星看作是战争，灾祸和死亡的代表，近乎妖星。无论出现在哪里，都没好事。 “心”是指中国传统天文二十八宿中的 ...

在前一篇《优质管理的要素》发出后，有朋友评论：“愿望是美好的，现实是残酷的。执行力，创造力，合理的奖惩制度……一切都是浮云”。 那么我也套用一句流行语吧：“理想那样丰满，现实如此骨感，良辰美景，且行且珍惜。” :-) 前面的文章中提到，人是管理的核心。这次我们就如何打造团队来谈一点浅见。 理想的团队什么样？“敏捷”的理论中有个“自组织团队”的概念。关于自组织团队的定义、研究和讨论很多，比如 Peter Hundermark 的《如何领导一个自组织团队》（What Is Leading Self-Organising Teams All About?）。这篇论文的中文版也已在InfoQ发表，有兴趣的同学可以去看一看。 如果一切条件都能满足，那么一个“自组织团队”就是理想的团队。不过现实情况往往受限或复杂，一个完全意义的“自组织团队”常常难以实现。 因此我想尝试跳出敏捷的框架，也撇开马斯洛的金字塔，用最直白的语言来谈谈我心中的理想团队。这样的团队大体有这些特质：高效、快乐、忠诚、富有创造力。当然，如果能达到或接近“自组织”就更好。 高效，是指战前能快速动员，战斗时生龙活虎，战后能迅速撤 ...

作死正确姿势：得罪小人；嘲讽老板；可劲儿装逼。 秦国从孝公即位，商君变法以来，招贤纳士，不拘一格，聚集了一大票超一流人才。这里面，既有豪杰，也有奸贼，沽名钓誉之流也不少。白起和王翦自然属于高手之列，《千字文》中更有“起翦颇牧，用军最精”的评价，战国四大名将，秦国两个，赵国两个。而赵国，长平一战直接被白起打残了。 论才能，武安君白起居首，被誉为军神。但是勇武如白起，一心为大秦建功立业，最后却身败名裂被赐自尽。这又是为什么呢？ 白起之死还得从长平之战说起。 我们知道，长平之战是秦国使反间计让赵王用赵括换下坚壁清野的廉颇，从而给秦军可乘之机，一举大破赵军。此后数十年赵国元气大伤一蹶不振。 不过可能很多人并不清楚，献计之人并非白起，而是应侯范雎。如果不是范雎散布谣言说廉颇是缩头乌龟，秦军只怕赵括，可能王龁、白起还得跟老将廉颇僵持几年。 说起范雎，大家应该还记得上次我们讲春申君时候的故事。当时就是春申君伙同范雎说服秦王阻止白起一举消灭楚国。秦王要杀黄歇，也是范雎说情。这是个不折不扣的钻营投机分子。聪明是聪明的，但是一生只为自己的利益做事，并且睚眦必报。 白起坑杀四十万赵军，一路势如破竹直到邯 ...

日前，上台大吕世浩老师的《史记》课，先不论对史记本身的学习先，印象最深的便是吕老师在课程中多次传达的学习和读书的态度。 其中，在课后讨论中，关于学习的态度，有人讲了个故事，徐复观见熊十力： 徐复观是“新儒家”代表人物之一。1943年，徐复观时任陆军少将，蒋介石的高级幕僚。 某次徐复观读到了熊十力独创的新儒家哲学体系“新唯识论”，敬佩之情油然而生，遂萌发了从师之意。于是试着给熊十力写信。几次书信往来，熊十力约徐复观来勉仁书院面谈。 徐复观第一次去见熊十力，请教该读点什么书，熊十力向他推荐了王夫之的《读通鉴论》。徐复观说这本书早已读过了。熊十力面露不悦之色，说你并没有读懂，应该再读。 过了一段时间，徐复观再见熊十力，报告《读通鉴论》已经读完。熊十力让他谈谈心得，徐复观就谈了许多对王夫之的批评。 熊十力还未听完就开始破口大骂： 你这个东西，怎么会读得进书！任何书的内容，都是有好的地方，也有坏的地方。你为什么不先看出他的好的地方，却专门去挑坏的；这样读书，就是读了百部千部，你会受到书的什么益处？ 读书是要先看出他的好处，再批评他的坏处，这才像吃东西一样，经过消化而摄取了营养。 譬如《读通 ...

后宫淫乱之事，想必群众喜闻乐见。 这次我们来说说春申君。 春申君原名黄歇，楚国江夏（湖北省东部）人。秦昭襄王派大军犯楚，楚王连都城都挪了还是扛不住，于是派遣黄歇出使秦国求和（前272年）。 当时军神白起已经一切就绪，只要顺势而下，楚国灭国就已经不远了。黄歇凭其出众的口才，成功说服秦王罢兵，阻止了白起出征。白起对此耿耿于怀，这是后话不表。 两国休兵后，楚国派遣黄歇和太子熊完入秦作为人质。顷襄王病重，秦昭襄王不肯放太子熊完回楚国。黄歇让太子乔装为车夫，随使臣逃回楚国。估计太子已经走远，才独自去见秦王。秦王大怒，要黄歇自杀，在范雎的劝说下才保住性命并释放回国。 春申君回国后没多久，顷襄王就病逝了。跟黄歇一起做过人质的太子熊完即位。考烈王元年（前262年），任命黄歇为令尹，封春申君，赐淮北十二县。 令尹是当时楚国最高官职，相当于战国时期其他诸侯国的“相”。楚国令尹由外姓人担任的，史上也就吴起，黄歇，李园几个人。可见其受器重的程度。一方面，黄歇的确在秦楚之争中表现出了过人的胆识、智慧和口才，另一方面，这也是考烈王的报恩之举。 春申君一生为楚国鞠躬尽瘁，权倾朝野，名望甚高。元朝大学士许衡甚至评价他 ...

之前有条泰国电信出品的视频，网上转得挺火。 大意是某穷苦孩子因为母亲卧病，在小饭馆偷东西。店主不仅没有责骂他，还给他装了碗菜汤让他带回家。小孩深受感动，奋发图强，成为一名名医。多年后在饭馆老板重病，女儿惆怅满腹之时医生施以援手，并以“当年的一碗菜汤”结清巨额医疗费。 泰国电信近几年经常出一些这样的催泪公益广告，制作方面水准不错，社会效应也挺好。然后刚刚提到的这个，不禁令人想到另一篇类似的故事（看过的可直接跳过引文）： #《满满一大杯牛奶》 一个出生贫苦的男孩，为了积攒学费而挨家挨户地推销产品。 这天傍晚，他奔走了一整天，又累又渴又饿。 他决定向一户人家讨口饭吃。 当一位天使般的姑娘打开大门时，他有点不知所措了。 他不好意思张口要饭，只求姑娘给他一口水喝。 姑娘看出了他的疲惫和饥饿，微笑着给了他满满一大杯牛奶。 男孩饥不择食地喝完牛奶，不好意思的说：“我应该付给您多少钱？” 姑娘仍旧微笑着对他说：“您不用付钱。妈妈经常教导我们：施以爱心，不图回报。” 泪水涌上男孩的眼眶，他轻轻地说；“那么，就请你接受我由衷的感谢吧！” 其实男孩本来是打算退学的，如今，他仿佛看到上帝在朝他点头微笑， ...

管理的目的，是解放，还是束缚？ 看到过一篇管理方面的博文。作者将蒋伟良博士，丢出一个耸人听闻的标题《规范精细化管理，是企业死亡的开始》。 乍一看以为是标题党，但通篇读下来之后，可以感觉到作者其实是在强调一个老生常谈的话题：“管理以人为本”。 作者的基本观点是，如果忽视人的创新力和活力，以及业务的实际需求，只是一味关注“管理”本身，是本末倒置的。基于此，蒋博士给出了他的十六字箴言： 聚焦客户、简化管理、活力创新，实现价值。 口号谁都会喊，如何执行才是关键。 我曾说，时间管理的目的是为了不做刻意的时间管理，从而最终达到时间安排的自由，解放脑力。 管理的目的是解放标的物而不是束缚它。从这个角度，任何管理在这方面都是一致的。包括项目管理、团队管理。它们最终目的是解放生产力，最大化释放人的创造力，而不是用各种条条框框加以限制。 从这个角度，我相当同意，“KPI考核制度是一种罪恶”。 之前我还吐槽，现在国内中小学教育中，正是“KPI”毁掉了“灵魂的工程师”。老师们不再关注孩子们的人格养成，每个孩子天性中的特点，而只是在追求自己的考核目标。在这种体系下成长起来的孩子，会是怎样，可想而知。当然这是题外 ...

燕丹善养士，志在报强嬴。招集百夫良，岁暮得荆卿。 君子死知己，提剑出燕京；素骥鸣广陌，慷慨送我行。 雄发指危冠，猛气冲长缨。饮饯易水上，四座列群英。 渐离击悲筑，宋意唱高声。萧萧哀风逝，淡淡寒波生。 商音更流涕，羽奏壮士惊。心知去不归，且有后世名。 登车何时顾，飞盖入秦庭。凌厉越万里，逶迤过千城。 图穷事自至，豪主正怔营。惜哉剑术疏，奇功遂不成。 其人虽已没，千载有余情。——陶渊明《咏荆轲》 表面看来，荆轲大概是最不成器，刺杀过程性价比最低的一位。弄死一堆义士，搞了很大阵仗，结果连刺杀目标一根毛都没有伤到。 真的是这样吗？古往今来，无数高人对荆轲刺秦做出过各种角度的论述，对荆轲的评价也是褒贬不一。这里就不再多说了，只给没时间看历史书的大家讲讲荆轲的故事。 说荆轲，有一个人不得不提：太子丹。 这个太子丹其实很令人无语。在秦国做了多年人质，回国后基本上就干了这么几件事： 羞辱田光，田光自杀 引诱樊於期，樊於期自杀 挤兑荆轲，荆轲赴死 惹恼秦王，最后自己被爹（燕王喜）干掉。 非常令人无语的一个人。而且从羞辱田光和挤兑荆轲两件事看来，怎么看都是个多疑、量小之人，毫无做大事 ...

话题来自知乎问答“项目经理如何处理项目计划时间与实际开发时间不符的问题？” 我相信这个世界上存在可以被说服接受“三个月时间不够”的老板。然而现实是，大多数情况下，老板会说，小刘，这个项目我三个月之后就要，你看着办。 不要尝试硬碰硬地去推翻最后期限。 要么做，要么滚，老板不是在考察你的能力，而是，老板将他面临的最后期限，分解后将其中一部分任务交给你。这时，你实际上只有一个选择。有时候，也许不是老板，给出期限的可能是天气，是客户，是任何不可违抗的主观或客观因素。那么这时，我们要怎么做？ 首先，按照通常的项目管理方法，分解工作包，列出关键路径，进行详细估算、风险预测。给出最可能的完成时间预测。呈交客户（老板）。 这一步完成后，很有可能会发现，实际预估时间与客户预期交付时间的差距，也许并没有最初想象的那么大，在这种情况下，做好风险控制，早期压缩进度（各种赶工，各种追加资源），后期确保质量，尽量保证如期交付。 于此同时，开始动员团队。 如果详细估算与期望交付时间仍有较大差异，与客户共同商讨，重新定义时间边界。用数据尝试与客户沟通，说明强行压缩进度可能会引入的风险及性价比。尝试推迟交付时间。如果在 ...

这个话题最初来自知乎问答：http://www.zhihu.com/question/20956457 以下是我当时的答案： 正好我思考过这个问题，就简单回答一下。 没看出提问者是什么背景，是基层开发人员，还是管理者。而这个问题从两个不同的角度来说，是不大一样的。 首先，从开发者的角度来说，在我看来，除了合理安排工作频率之外，理论上是不应该有“无所事事”的时间的。对于个人职业发展而言，在没有项目任务时，其实是一个非常好的自我提升的机会。回顾技术路线，改进现有代码，整理代码库等等都是非常好的习惯。实在没有这些跟工作相关的事儿可做时，至少可以看看书，学习学习新知识什么的。这些因人而异，也涉及到不同人对于职业发展和个人提升的理解，就不多说。 我想更重要的是，从管理角度，怎么看待开发人员“没事可干”。 有不少管理者的思路，是生怕开发人员闲下来。即使没项目，也一定要找些事情让开发人员做。这有一定合理性，一方面，是因为会担心人员“闲极生事”，另一方面，我支付了工资，怎么能让你闲着？ 我本人对这种思路不怎么认可。原因是，你出于打一枪就跑的目标，还是想把产品或者公司做大做强。如果 ...